編者按：
隨著集團“能力作風建設年”活動深入開展，集團各子企業“一企一特色”黨建品牌帶動作用更加明顯，各子企業工作一線涌現出一批先進典型。集團微信公眾號集中刊發這些先進典型的先進事跡，希望集團全體員工學習先進、爭做先進，形成“比學趕超”的良好氛圍，為集團改革發展和業績沖刺做出新的更大貢獻。
引導基金運營的“拼命三郎”
——哈爾濱晟匯投資有限責任公司 許博凱
在工作中，許博凱是同事眼中的“拼命三郎”。作為晟匯投資公司投資二部主管，許博凱主要負責政府投資引導基金運營管理，為各項政府投資引導基金運行管理審查把第一道關。
引導基金是公司核心板塊業務工作清苦、任務艱巨、責任重大，許博凱不僅需要積極承擔引導基金招商引資、存量基金管理、外派代表履職、政府部門工作對接等多項工作任務，還需要不斷總結積累經驗，優化引導基金管理政策，不分晝夜的加班是經常的事。
正是在許博凱帶領的基金管理團隊的努力下，創投集團首支“雙GP”及“投資咨詢”合作模式的子基金設立落地；通過為子基金提供項目對接、企業資源整合等增值服務，助力多家本地企業快速發展及成功上市。2022年，許博凱帶領的引導基金管理團隊克服疫情反復等諸多不利因素影響，采取線上線下相結合的工作方式，保障引導基金各項工作順利開展，全年完成3支子基金出資，出資總額1.4億元；新增合作子基金3支，管理子基金規模增加22億元，引導基金新增承諾出資額4.3億元。
信貸風險防控的“定海神針”
——哈爾濱盈方科技小額貸款有限責任公司 孫國江
孫國江在2012年即取得高級會計師職稱，是一名有著食品工業企業、全國連鎖家電企業、酒店旅游企業、泛金融企業、商貿企業、科技類企業等多領域從業經驗的專業財務人才。
入職盈方科貸公司后，孫國江將其豐富的行業實戰積累，應用于公司風險防控建設，把相關經驗融入公司管理和日常經營，并在貸款業務的風控中，將財務經驗應用其中，建立包括利息統計檔案在內的風控臺賬體系，從數據中識別風險，提示風險。以財務為線索，以互聯網大數據為支撐，通過交叉驗證，邏輯分析，考證貸款企業實際運營情況，為經營決策提供可靠支持。
盈方科貸的貸款客戶主要來自于銀行等金融機構的甩尾客戶，用戶背景復雜、風險程度較大，孫國江同志每年都會結合當年工作實際和下一年工作目標，對公司客戶準入標準、業務開展流程、風險防控等制度提出修改意見和建議，最大化幫助公司在滿足業務需要的同時預見風險，促進業務順利開展。尤其在新冠疫情爆發以來，為應對反復沖擊后企業違約激增的風險，孫國江同志組織風控部門加大了風控對具體業務的參與程度，助力公司較好地完成了各項業務目標。在哈爾濱市101家小貸機構過半數無盈利或處于虧損狀態的大環境下，盈方科貸仍可逆勢前行，在有新增業務的小額信貸企業中，放款規模、營業收入均名列前茅，不良率牢牢控制在行業較低水平，孫國江同志和他所帶領的風控團隊起到了“定海神針”的作用。
股權管理業務的“多面手”
——創投匯金公司 秦瑗勃
秦瑗勃同志曾在三個部門（子企業）擔任重要崗位工作，工作內容覆蓋創投集團科技孵化、股權管理、投資管理等核心業務板塊。她勤于學習、善于思考，始終堅持在鍛煉中成長和更新。
任職匯金公司投行業務部項目經理期間，正處于匯金公司初發展階段。秦瑗勃同志在業務緊要、人員緊缺的情況下，承擔了匯金公司多項重要工作。既作為匯金公司的“對外出口”，也作為承上啟下的“重要橋梁”，協助總經理順利推進匯金公司股權接收管理工作，完成重慶華悅等多個股權項目退出；擔任匯金公司綜合部副部長期間，她的工作由前臺轉向后臺，全面負責匯金公司行政綜合類各項工作。按照國企改革三年行動任務要求，配合領導全面推進匯金公司各項改革任務，順利完成匯金公司組織架構搭建、董事會建設、黨支部建設、現代企業制度建設、三項制度改革等重要工作。為匯金公司作為創投集團重要子企業及核心業務板塊，充分發揮功能作用，發展成為創投集團增值服務載體和項目儲備搖籃奠定下堅實的組織基礎和制度基礎。
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