2022年3月11日上午，哈爾濱檢驗檢測認證集團召開2022年度工作部署會議。集團全體員工參加，根據防疫需要，采取了視頻會議形式。
會議主要內容包括傳達創投集團精神及要求，闡述檢驗檢測認證集團的管理理念和基本管理模式，以及對全年重點工作進行部署和要求。
會議首先傳達了哈爾濱創投集團的指示精神和相關工作要求，要對存續業務采取市場化模式積極推進，建立激勵機制，激發員工工作熱情，確保完成年度任務指標。對于其他相關業務，保證快速推進認證相關工作，包括設備采購、實驗室及辦公場所裝修、人員配置等。創投集團大力支持檢驗檢測認證集團發展，將長江國際大廈24層整層租給檢驗檢測認證集團使用。
會議強調，檢驗檢測認證集團各部門要樹立全盤統籌，互相聯動的工作理念，按照“按勞分配，多勞多得”的原則，集團與員工榮辱與共，緊抓時機，快速形成市場化思維，發揮每一個人長處，形成群力群策，團隊作戰的風氣。
哈爾濱檢驗檢測認證集團采取行政大部制加業務事業部制的管理模式，初步設置了計量、標準化、食品抽樣及檢驗部，珠寶及貴金屬鑒定檢驗部，輕紡及包裝產品檢驗部，消防及建材產品檢驗部6個事業部。為保證業務有序發展，對事業部以及其他相關部門負責人進行了臨時任命。按照輕重緩急的工作原則，對各事業部進行了人員配置，同時依據業務淡旺季情況，對當前急需人員的食品類相關工作人員進行了臨時組建，并且明確了要對這些人員予以激勵。
會議要求，流程和制度的建設與完善、風險防控制度的建立、薪酬體系和激勵機制的完善（要逐步考慮依據崗位、職稱和貢獻度因素進行適當的調整），2022年業務營銷方案、收入目標、成本控制目標、利潤目標等要在近期內完成。要形成“沒有大家就沒有小家”的思想意識，鼓勵大家心往一處想，勁往一起用，建立起企業的使命思維，增強團隊意識，勠力同心，團結共進！
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